Подход к работе

В зависимости от специфики проекта мы используем один из двух подходов

1. Time&Material

Проект разбивается на задачи, каждую из которых команда оценивает отдельно, так что у вас есть возможность вносить любые дополнения в ходе работ. Когда задача выполнена и вам предоставлен видимый результат — вы оплачиваете работу команды (оплата может происходить сразу после спринта, ежемесячно, раз в квартал и т.д. — как вам удобно). Эта модель идеально подходит для реализации MVP или проектов, которые могут поменяться в зависимости от специфики рынка. Релиз и тестирование проекта происходит по окончании каждого этапа.

Гибкость реализации

Можно вносить изменения в техническое задание во время реализации проекта

Срочность старта

Можно начинать без составления сложного технического задания и полного проекта

Удобство взаимодействия

Заказчик и руководитель проекта глубоко вовлечены в процесс реализации

Оптимизация стоимости

Стоимость проекта меняется как в большую, так и в меньшую сторону по мере внесения изменений в план реализации

Прозрачность работы

Оплата производится по факту за конкретно выполненные работы

2. Fixed Price

Модель предполагает, что бюджет на разработку всего проекта и его Техническое Задание утверждается перед стартом работ и остается неизменным. Также перед началом работ утверждается точный календарный срок сдачи проекта, который основывается на Техническом Задании. Таким образом, вы точно знаете стоимость и сроки проекта, но не сможете внести изменения по ходу разработки. Релиз и тестирование проекта происходит по окончании всех работ.

Финансовые гарантии

Стоимость проекта понятна еще до начала работ

Точные сроки

Дата завершения проекта фиксируется в момент подписания договора

Экономия времени

Можно не тратить время на общение с исполнителями и командой на этапе реализации продукта

Точность реализации

План работ и итоговый функционал понятен до начала реализации